今天给各位分享产品经理考核指标的产品产品知识，其中也会对产品经理考核表进行解释，经理经理如果能碰巧解决你现在面临的考核考核问题，别忘了关注本站，指标现在开始吧！产品产品
产品经理考核措施有哪些
我们团队在推行的经理经理产品经理绩效考核。
概要：
我的考核考核做法有三个思路。围绕产品岗3个核心能力的指标唯独考核
1，向上管理能力。产品产品2，经理经理平行管理能力。考核考核3，指标向下管理能力
中心思想是产品产品OKR，做到目标结果可量化。经理经理
关键指标只采用利润。考核考核即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。
思路：
1、向上管理
面向对象：产品需求方（BOSS，客户，用户，内部业务部门）。统称上游。
关联影响：直接影响产品经理与其团队的年终奖，升职加薪考评。对个体收入影响最大。
仅供参考
OKR分类：A、业务指标类。B、效率指标类。
A、业务指标类。
适用：有直接业务成果的需求。如协助运营做拉新、留存、转化。
拉新直接采用拉新客户数。-仅作参数不作考核
留存采用用户日活，七日留存率。-仅作参数不作考核
转化是OKR考核核心指标。拉新的客户，转化了多少数量交易或付费。创造多少利润。
对漏斗转化模型中关键流程的优化，也适用，如原有漏斗从注册到付费的转化率是3%，通过流程优化改造后，以月度环比提升了0.1%~1%。然后*客户量*单客交易平均利润。就能算出这次优化的收入成果。
B、效率指标类。
适用：通过业务方反馈分析做梳理。
如客服团队反馈的问题，同一问题如不解决，每月会带来多少咨询量，换算成客服的人天成本。
客服以细碎体验问题居多，通常打包计算，Q1季度消除30条性价比高的需求，能节省20人天客服咨询成本，按客服月人力成本8千来算，季度节省成本就在2.1万。每个季度持续消除，年节省成本就是21.3万。
为财务解决的问题同理推算。一个清结算系统能节省4个基础财务人力的话，年节省成本就在40万左右。
2、平行管理
面向对象：产品经理自身。
关联影响：远没有向上管理部分利润创造对收入的影响大。但在相同业务团队中。会基于平行管理评分形成明显的末位淘汰。通俗说，做不好就准备打包滚蛋。
适用：产品岗日常工作能力考核。
平行管理指产品经理自身能力管理指标量化。
我们做了一份《精英产品标准》
从能力成长，专业能力，项目管理，职业操守四个纬度打分。涉密内部材料就不全贴了。仅供参考。按照不同阶段对不同指标的侧重，分值权重会有调整。
仅供参考
3、向下管理
面向对象：平行或下游合作团队（UI，交互，研发，测试，PMO，运维）。
关联影响：职级晋升与岗位调动，部分优秀员工类型奖金
适用：产品经理的团队协作能力考核。
通常会采用跨团队评分制和抽样访谈评分制。
直接影响评分的行为包括情商，需求变更次数，个人影响力，个性等等。
如何考核产品经理的绩效
首先，要明确的是：所在行业不一样，公司不一样，所做产品不一样，考核的标准也会不太一样。
1.结合自己的产品工作实践，对产品经理进行考核可从需求文档、需求评估和优先级定义、需求管理计划表、需求变更、项目跟进、工作态度、沟通情况、运营指标和其它几个大项进行考核，每个大项可以细分成小项，小项根据具体情况具体分析，每个小项的考核评分标准是什么，每个小项的总分值是多少，占总分值的权重百分比是多少，产品经理自己给自己打多少分，产品经理自己对自己的评价是什么，直接领导给产品经理打多少分，给产品经理的评价是什么。
2.对产品经理的绩效考核，结果不是主要目的，考核只是一种手段，关于在于沟通，肯定产品经理做得好的地方，提出表扬，对于产品经理做出的突出贡献，可适当给予加分和奖励；沟通产品经理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什么样的资源去弥补不足，帮助产品经理成长，促使产品经理的专业技能和素养迈上一个新的台阶。
产品经理绩效考核
产品市场的调查与研究 ＜6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性 ＜6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
7分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性 ＜6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性 ＜6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
6分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
7分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
10分 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性 ＜6分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分 财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性 ＜6分 不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
7分 根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
8分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
部门内部人员管理情况 ＜6分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
6分 对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
7分 能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
8分 能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
9分 能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
10分 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
如何考核产品经理的绩效？
作为产品经理，他的职责就是要即使了解顾客的需求，根据市场的变化及时做出相应的反馈，然后公司会根据这种反馈作出相应的反应。产品经理的责任可以说是相当重的，他不仅需要看好市场的风向，做好调查，他还需要有好的团队管理能力等等。那么，如何考核产品经理的绩效呢？
明确考核目的
就是说你既然要考核，那么你是主要想要考核产品经理的哪几项能力，根据产品经理的岗位职责以及日常工作的需要，我们可以知道，应该主要考核的有：产品经理的业绩、工作的能力以及工作的态度。从而最终决定对产品经理的奖金等等如何发放，以及降薪还是提薪，甚至说是不是需要降职或者升职这样的。
确定考核办法
参与考核的人员一般是产品经理的上级和相关部门，如产品部的经理和人力资源管理部门。考核的指标的设置，就是主要根据产品经理的职责以及公司的总目标的要求来确定考核的指标，如相关的管理能力、冲突的沟通和处理能力、市场调查能力等等。
重点是创新能力考核
由于对于一个公司来说，创新以及对市场的了解是非常必要的，作为产品经理是需要拥有创新能力的，不论是在战略上的考虑、产品的开发、还是说后续的产品推广上，都是需要产品经理进行综合考虑的，没有创新产品很难赢得优势，所以创新能力是考核的重点。
以上就是我的所有的想法，希望对你的问题有所帮助。我觉得既然是需要做产品经理，那么他自身对产品必定是十分了解的，他可以根据市场的调查，分析走向，对产品作出相关的调整，具体就是体现在他的销售业绩上。
产品经理的考核方案
1：首先需要完成在固定期限内设立的研发指标
2：再次需要完成运营各阶段的产品运维指标
3：最后考核盈利指标和用户使用数点击数指标
不同产品区别在于3这个阶段，有些产品在较长时期内主要指标是积累用户而不是收入，所以会有区别
产品经理考核指标的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品经理考核表、产品经理考核指标的信息别忘了在本站进行查找喔。